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27 2019-05

川投集团组织召开华西牙科“双百行动”工作推进会

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川投集团组织召开华西牙科“双百行动”工作推进会

 

5月21日,川投集团组织召开华西牙科“双百行动”工作推进会,省国资委企业改革处副处长梅洁、川投集团党委书记、董事长、华西牙科党委书记、董事长刘体斌、川投集团副总经理杜虹、集团相关部门负责人、华西牙科总经理关志强及“双百行动”工作领导小组办公室相关工作人员参加了会议,会议由杜虹主持。

会议审议通过了集团战略投资部关于调整华西牙科公司“双百行动”工作领导小组的建议方案,刘体斌董事长任领导小组组长,杜虹副总经理任副组长,集团公司办公室、战略投资部、资金财务部、人力资源部、经营管理部、资本运营部、法律事务部负责人及华西牙科总经理为成员,负责制订并组织实施华西牙科综合改革方案。领导小组下设办公室,办公室设在华西牙科,承担领导小组日常工作,负责拟订综合改革方案,推进各项改革措施落实。

会议听取了关志强关于华西牙科“双百行动”工作情况的汇报,华西牙科对照“双百行动”工作目标,根据省国资委具体要求,结合自身实际按照“时间表、路径图”,稳步、有序推进改革工作。领导小组成员分别为华西牙科“双百行动”相关工作把脉开方,提出建议。

随后,体斌董事长对华西牙科“双百行动”工作提出了具体要求:一是要高度重视、倍加珍惜、倍加努力。华西牙科成立2年即被国务院列入“双百企业”,是荣誉更是责任,是机会更是挑战,大家要珍惜机会、抓住机遇、自觉行动、迎接挑战,思想上高度统一、行动上高度迅速。二是要深刻反思、知耻后勇、知难奋进。华西牙科的“双百”工作总体情况是“形似而神不似”。目前,公司治理结构率先突破、组织架构全面建立、市场化机制初步形成、治理能力逐步提升、党的建设逐步加强。但在改革工作中还存在顶层设计不足、职责权限不清、创新突破不利、经营成绩不佳等问题。三是要咬定目标、逐个打表、逐项落实。我们要以成为“双百行动”改革典范为目标,按照“双百行动”工作台账表,层层分解任务、落实责任,实行定期工作例会,做好检查督导和宣传报送工作。四是要把握“三点”、集聚资源、集中力量。牢牢把握工作中的难点、焦点、重点,做好资产证券化、机制市场化、股权多元化、管理科学化、成效显著化等工作。针对YK项目等关键事项,要组织特种部队、积聚特殊人才、制定特殊方案、采取特殊手段、坚持原则底线,确保收购成功。

梅洁副处长传达了国务院国资委国企改革“双百行动”专题培训会精神,充分肯定了华西牙科的前期工作,要求华西牙科要在健全法人治理结构,通过绝对控股、相对控股、参股等方式实现资产证券化这两个方面率先突破。并提出四点具体要求,一是希望集团公司以宽广、开放、包容的心态为华西牙科改革工作提供有力支撑;二是要用好“政策包”、“工具箱”,政策中明确的事项可在华西牙科直接实施;三是要实行清单管理,制定出台出资人权力责任清单,清单以外事项由企业依法自主决策,充分授予和保障华西牙科经营自主权;四是华西牙科在坚持“国有资产不流失、党的领导不削弱”两个前提下,要突破思想束缚、敢于先行先试。


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