幸运农场官网 新闻中心 公司新闻
30 2017-08

川投集团刘体斌总经理一行赴田湾河公司调研指导工作

0
 
       8月24日至25日,川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌率副总经理李文志、川投能源党委书记、副董事长、总经理杨洪,以及川投集团能源部、安全环保部、办公室、川投能源有关负责同志前往田湾河公司“一库三级”梯级水电站现场调研指导工作。田湾河公司党委书记、董事长张昊、总经理李红及全体班子成员陪同调研。
\
       24日,体斌总经理一行冒着大雨抵达现场后,立即赶赴仁宗海水库、仁宗海水电站、金窝水电站、大发水电站等地视察调研。体斌总经理仔细查看了生产设备的运行情况,详细了解了各站工程建设、电力生产、安全环保、流域梯级水电站联合调度和经济运行等情况,并深入班组慰问一线员工。体斌总经理一行随后对草科温泉小镇项目计划用地进行了实地踏勘。
       25日,体斌总经理与田湾河公司全体班子成员和现场中层干部座谈交流,听取张昊、李红关于公司生产经营、内控管理、党建工作、发展思路等方面的工作汇报。
       李文志对田湾河公司的工作从“巩固、发展、提高”三个方面提出了要求:一是巩固,做到“多、快、抢”即多发电、快发电、抢发电。加强内功修炼,克服送出通道受限的困难,把设备维护好,确保有指标就能发得出。二是发展。“两辅两新”发展项目一定要与雅安市政府保持密切沟通协调,与地方总体规划相结合。旅游项目要抓住省、市政府的支持,争取纳入省、市发展规划,争取政策性资金支持。田湾河公司要积极参与集团公司“一带一路”发展项目,并做好人才储备工作。三是提高。田湾河公司要提高质量和增量,要做好成本核算、内控管理和质量把控,使田湾河出形象、出效益、出更好的业绩。田湾河公司还要抓牢抓实党风廉洁建设工作和安全环保工作。
\
       体斌总经理谈到,田湾河公司总体印象是“小而美、特而优”,具有四个鲜明的特点:一是工作条件特别艰苦。电站现场交通不便,自然条件艰苦,雨季经常发生泥石流,公司员工扎根山区,不方便照顾家庭,体斌总经理在此代表国强董事长、集团公司对大家攻坚克难、勇于奉献的精神表示敬意,对大家十多年的坚守和对公司的忠诚表示诚挚的感谢。二是领导班子特别有力。通过公司历届领导班子的励精图治,特别是近年来在张昊同志的带领下,班子成员团结协作、锐意进取,分工不分家、补台不拆台,形成了强大的工作合力,促进公司取得了长足发展。三是职工特别认真负责。广大一线职工为了川投集团共同的事业舍小家顾大家,在平凡的岗位上作出了最不平凡的贡献。田湾河人是最可爱的人。四是公司特别能奉献。田湾河公司为川投集团积累了大量的水电设计、开发、管理、运营方面的经验、储备了专业人才;同时作为川投集团的优质资产,十几年来,为川投集团及上市公司创造了丰厚的回报,贡献了良好的业绩。
        体斌总经理对田湾河公司提出了三点希望:一是希望公司努力成为同类型水电企业的标杆。抓紧完成编制冲击式水轮发电机组运行维护标准,抢占行业制高点;二是希望公司成为企业文化建设的示范。像军队一样富有执行力,像学校一样培养优秀人才,像家庭一样具有归属感;三是希望公司成为企业转型发展的探索者。立足能源主业,多方调研论证,主动涉足新领域新项目,寻求发展突破。
\
       最后,体斌总经理对公司的生产经营和发展规划提出了四点要求:一要狠抓目标落实,确保经营任务全面完成。在今年剩下的四个月时间里,要密切跟踪电力体制改革和市场变化,加强政策研判,合理利用交易规则,努力增加发电收入,保证全年经营目标实现。二要抓好重点项目,助推公司转型升级。抓紧推进公司“一主两辅两新”发展规划,积极参与川投集团海外水电项目,做好技术和人才输出;同时稳妥推进旅游开发项目工作,着力打造企业成长的“新引擎”。三要抓好队伍建设,筑牢发展基础。一方面加强领导班子建设,不断提高领导班子的专业素养和经营决策水平,加强党风廉洁建设;另一方面加强人才队伍建设,形成合理人才梯队。四要抓好安全环保,切实保障稳定发展。要强化红线意识,认真落实“一岗双责”,严格执行生产现场领导带班值班制度,扎实开展防洪度汛及地质灾害防范,精心组织运行维护,确保人与自然和谐发展。
幸运农场免费计划 北京赛车PK10 北京赛车 北京赛车pk10 北京赛车PK10历史开奖 重庆幸运农场平台 北京赛车PK10计划 幸运农场开户 幸运农场开奖时间